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コンサルからスタートアップに転職するベストタイミングとは?  

2026 4/16
Tips
2026年4月18日

近年、コンサルティングファームからスタートアップへ転職する人材が増えています。 
戦略コンサル、Big4コンサル、総合コンサルなどで経験を積んだ後、スタートアップに移るキャリアは、もはや珍しいものではありません。 

しかし、多くの人が悩むのが次の点です。 

  • 何年目で転職するのがベスト? 
  • 早すぎると不利? 
  • マネージャーになってからの方がいい? 

コンサル出身者の転職支援を行う中でも、この質問は非常に多く聞かれます。 

本記事では、コンサルからスタートアップに転職するベストタイミングについて、キャリア段階ごとに解説します。 

目次

コンサルからスタートアップ転職が増えている背景 

まず前提として、なぜコンサル出身者のスタートアップ転職が増えているのでしょうか。 

主な理由は以下の3つです。 

① スタートアップの採用ニーズが高い 

近年、日本でも 

  • シリーズB 
  • シリーズC 

などの成長フェーズのスタートアップが増えています。 

こうした企業では、 

  • 事業戦略 
  • KPI設計 
  • 組織設計 

などを担える人材が必要になるため、コンサル出身者の採用が増えています。 

② 事業サイドに関わりたい人が増えている 

コンサルでは 

  • 戦略立案 
  • 改革プロジェクト 

に関われますが、実際に事業を運営する経験は得にくい側面があります。 

そのため、 

「自分で事業を動かしたい」 

という理由でスタートアップに転職する人が増えています。 

③ コンサル出身者のキャリアの選択肢が広がった 

以前はコンサルの転職先として 

  • 外資系企業 
  • 事業会社の経営企画 

が主流でした。 

しかし現在は 

  • スタートアップ 
  • メガベンチャー 
  • VC 

など、選択肢が大きく広がっています。 

コンサルからスタートアップ転職のベストタイミング 

では、具体的にどのタイミングが最も多いのでしょうか。 

実務的には、以下の3つのタイミングが多いです。 

タイミング①:コンサル3〜5年目 

最も多いのがコンサル3〜5年目の転職です。 

このタイミングでは 

  • 分析力 
  • プロジェクト経験 
  • ビジネス基礎スキル 

が身についています。 

そのため、スタートアップでも 

  • 事業開発 
  • 経営企画 
  • BizOps 

などのポジションで活躍しやすくなります。 

また、年齢的にも20代後半〜30歳前後であることが多く、スタートアップ側も採用しやすいタイミングです。 

タイミング②:マネージャー昇格前 

もう一つ多いのが、マネージャー昇格前のタイミングです。 

この段階では 

  • プロジェクト推進力 
  • クライアント対応力 
  • チームマネジメント経験 

が身についています。 

そのため、スタートアップでは 

  • 事業責任者 
  • 新規事業リーダー 
  • COO室 

などのポジションで採用されるケースもあります。 

タイミング③:マネージャー経験後 

マネージャー経験後に転職するケースもあります。 

この場合は 

  • 経営企画責任者 
  • 事業責任者 
  • CXO候補 

など、よりシニアポジションでの採用になる可能性があります。 

ただしこのタイミングでは 

  • 年収ギャップ 
  • 役割のミスマッチ 

なども発生しやすいため、企業選びが重要になります。 

スタートアップ転職で重要なのは「タイミング」より「企業ステージ」 

実は、転職タイミング以上に重要なのが企業ステージです。 

スタートアップはステージによって働き方が大きく変わります。 

ステージ 特徴 
シード 不確実性が高い 
シリーズA 事業立ち上げ 
シリーズB以降 組織拡大 

コンサル出身者が活躍しやすいのは、 

シリーズB以降の成長フェーズ 

であることが多いです。 

この段階では 

  • 戦略 
  • KPI管理 
  • 組織づくり 

など、コンサルのスキルが活きる場面が増えるためです。 

コンサルからスタートアップ転職で失敗しないポイント 

最後に、転職を考える際に重要なポイントを紹介します。 

① 役割を明確にする 

コンサル出身者の主なポジションは 

  • 経営企画 
  • BizOps 
  • 新規事業 
  • COO室 

などです。 

自分がどの役割で価値を出せるのかを明確にしましょう。 

② 年収だけで判断しない 

スタートアップでは 

  • ストックオプション 
  • 将来のキャリア 

なども重要な要素です。 

短期的な年収だけで判断するのはおすすめできません。 

③ 経営チームをよく見る 

スタートアップでは 

経営チームの質が非常に重要です。 

以下のポイントを確認するとよいでしょう。 

  • 創業者の実績 
  • 投資家 
  • 事業の成長性 

まとめ 

コンサルからスタートアップ転職の主なタイミングは以下の3つです。 

  1. コンサル3〜5年目 
  1. マネージャー昇格前 
  1. マネージャー経験後 

ただし最も重要なのは、企業ステージやポジションとの相性です。 

自分のキャリアの方向性に合ったスタートアップを選ぶことで、転職後の成長機会を大きく広げることができます。 

Linkard Careerでは、スタートアップ・グローバルに特化した転職支援サービスを行っています。最新求人の情報入手やキャリア相談をご希望される方は、お気軽にご登録ください。 

コンサル出身でスタートアップでの活躍を志す方におすすめの求人はこちら 

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この記事を書いた人

加藤雄次郎のアバター 加藤雄次郎

東京大学在学中に公認会計士試験に合格し、2014年よりKPMGあずさ監査法人に入所。2017年にKPMGあずさ監査法人退所後、PwC中国に入所し、中国にて事業展開を行う日系企業、及び、日本進出を行う中国企業に対して業務を提供。
2021年にPwC中国を退所後、同年3月に加藤雄次郎公認会計士事務所を設立。
事業拡大に伴い、2022年にLinkard Groupを立ち上げ、代表取締役CEOに就任。
東京大学文学部卒業、INSEAD MBA修了。

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