スタートアップ転職を考えたとき、よく聞かれるのが「仕事の範囲ってどこまで？」 という不安です。
大手企業では役割分担が細かく、「自分の仕事はここまで」と線引きしやすいですが、
スタートアップではその境界線がほとんど存在しません。
ただし、この“曖昧さ”はスタートアップの特徴であり、働く人の成長スピードを大きく押し上げる要素でもあります。
この記事では、スタートアップで境界線が曖昧になる理由から、実際の働き方、向いている人、ストレスなく働くコツまでを、できるだけシンプルに解説します。
スタートアップに「境界線」がない理由
まず前提として、スタートアップは少人数で事業を立ち上げるため、役割分担を細かく区切る余裕がありません。営業・マーケ・CSが“部署として分かれている”というより、1つの事業チームとして近い距離で動くことが多く、自然と業務が混ざっていきます。
さらに、優先順位が週単位で変わるスピード感の中では、「これは私の担当外です」と言いにくい状況もあります。全員が「事業を前に進める」という共通の目的を持っているため、結果的に職種を超えて動くほうがスムーズなのです。
実際どこまでやるのか？
結論としては、「事業成長に必要なことはなんでもやる」が基本姿勢です。
営業でもマーケの施策にアイデアを出したり、CSがプロダクト改善に意見を出したりと、部署の境界線を越えた動きがよく起こります。BizDevは営業・企画・分析・改善・アライアンスと幅広く、マーケはイベント企画からCRM改善まで手を伸ばすことも珍しくありません。
「自分の職種に閉じない動き方が求められる」環境があります。
境界線が曖昧だからこそ得られるメリット
境界線がない働き方の最大のメリットは、成長スピードが圧倒的に早いということ。複数の役割を同時に経験することで事業理解が深まり、ビジネス全体を見る力が自然と身につきます。
また、職種をまたいだ経験が増えるため「掛け合わせスキル」が育ちやすく、市場価値が高まりやすいのも特徴。スタートアップ経験者が転職市場で強いのはこのためです。
意思決定も早く、やりたい施策を自分で提案して実行しやすいので、裁量を持って働きたい人には非常に向いています。
一方で、曖昧さゆえのデメリットもある
境界線が曖昧な環境は、自由である反面“頼まれごと”が増えやすく、放っておくとキャパオーバーになりがちです。また、業務が広がりすぎると専門スキルに集中しにくく、どこを深めるべきか迷うこともあります。
さらに、優先順位が揺れやすい環境のため、「今やるべきことは何か？」を自分で判断する力が必要になります。自分で線引きができないと疲弊してしまうケースも多いです。
境界線のない環境で“活躍する人”の共通点
活躍する人は、自走力が高く、職種にこだわりすぎない柔軟性を持っているのが強みです。完璧主義ではなく“まず動いてみる”スピード感があり、他部署とのコミュニケーションも積極的。変化を前向きに捉えられる人ほど、この環境で光ります。
逆に、明確な役割分担がないと不安になるタイプや、丁寧に仕事を積み上げたいタイプは、最初はギャップを感じやすいかもしれません。
ストレスなく働くための“適切な線引き”の仕方
境界線がないからこそ、自分で線を引くことが大切です。
まずは「自分のコア領域（本来の職務）」を言語化し、そのうえで“必要あれば支援します”というスタンスを持つと、周囲もあなたの役割を理解しやすくなります。
また、優先順位は「事業インパクト」「緊急度」「依存関係」「再現性」の4軸で判断できるようにしておくと迷いにくくなります。
キャパが厳しいときは、早めに共有し調整を依頼することも重要です。これは弱みではなく、チームとしての健全な運用の一部と捉えるべきです。
最後に、境界線が広い環境でも“専門性の軸”は意識的に育てることが大事です。広く浅くではなく、「ある領域では誰よりも強い」状態を作ると、スタートアップ内外で存在感が出ます。
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まとめ：曖昧さはデメリットではなく“成長のブースター”
スタートアップの境界線の曖昧さは、人によって不安にも魅力にもなります。ただし、この曖昧さを上手く扱えるようになると、スキルの幅・意思決定力・巻き込み力・事業理解など、ビジネスパーソンとしての総合力は圧倒的に伸びていきます。
大手企業の“明確な職務範囲”とは違う世界ですが、その分だけ 「できる仕事の幅」が広がり、「キャリアの選択肢」が増える のがスタートアップの魅力です。
自分で線を引きつつ、曖昧さを味方につけられれば、スタートアップは最高の成長環境になります。
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