スタートアップで働く魅力のひとつが 「短期間で市場価値を大きく伸ばせること」 です。しかしその反面、成長スピードが速い環境だからこそ、入社後にどのようにキャリアを積むかで差がつきやすく、3年間の過ごし方によって将来のキャリアの幅は大きく変わります。
本記事では、スタートアップでキャリアを磨きたい方向けに、 “3年で市場価値を最大化するためのキャリアプラン” を具体的に解説します。
■ 1年目：基礎スキルの吸収と「仕組み化力」を身につける
スタートアップの1年目は、スピード感のある環境に慣れながら、基礎スキルと業務理解を徹底的に身につけるフェーズです。
▼ 1年目に意識すべきスキル
- 事業理解・プロダクト理解
事業モデル、KPI、収益構造などを理解し、「なぜこの業務が必要なのか」を把握することが重要です。 - 業務の標準化・改善スキル
スタートアップには、まだ整っていない業務プロセスが多いもの。
「同じミスを繰り返さない仕組みづくり」ができる人は早期に重宝されます。 - キャッチアップ力
新しいツールや技術を自走して学ぶ習慣が、アウトプットの質とスピードを大きく左右します。
▼ 1年目のゴール
“作業者”としてではなく、「業務を改善できる人」 として認識されること。
この時点で社内の信頼を獲得しておくと、2年目以降の挑戦の幅が広がります。
■ 2年目：役割拡大と「横断的なスキル」を身につける
1年目で基盤を固めたら、2年目は 領域を広げて価値を拡大するフェーズ です。
▼ 2年目に挑戦したいこと
- 職種をまたぐ横断業務
例：営業 × CS、CS × マーケ、マーケ × PR など。
スタートアップでは「専門外だからやらない」ではなく、領域を広げる姿勢が評価されます。 - プロジェクトのリード経験
小規模でも構わないので、プロジェクト進行やメンバーの調整を経験すると、大きな市場価値につながります。 - 定量的アウトプットの積み上げ
「売上◯◯％向上」「離脱率◯◯%改善」など、数字で語れる実績があると転職市場でも強くなれます。
▼ 2年目のゴール
「再現性のある成果」を出せる人材になること。
成果が数字で示せるかどうかが、2年目の最大の評価軸です。
■ 3年目：リーダーシップ発揮と「希少性の高い経験」を得る
3年目は、スタートアップキャリアにおいて最も飛躍するタイミング。
ここでリーダーシップを発揮し、希少性の高い経験を積むことで、一気に市場価値が高まります。
▼ 3年目に取りたい役割と経験
- 小チームのマネジメント
1〜3人のメンバーを育てる経験は、転職市場で強力な武器になります。 - 事業側の意思決定に参加する経験
KPI設定、施策の優先順位づけ、予算管理など。
“経営側の視点”を持つことで、キャリアの選択肢が一気に広がります。 - 0→1の施策立ち上げ
新規プロダクト、営業の仕組み化、オンボーディング設計など、
「自分がつくった仕組みが会社成長に貢献した」 という経験は大きな価値になります。
▼ 3年目のゴール
「役割に依存しない、汎用性の高いビジネスパーソンになること」。
- 職種を横断できる広さ
- 数字で成果を語れる実践力
- 人を動かせるリーダーシップ
この3つを揃えた人材は、どのスタートアップでも引く手あまたです。
■ スタートアップで市場価値が高まる人の共通点
3年間のプランを通じて、一貫して重要なのは次の3つです。
① 自走力
指示待ちではなく「課題→仮説→実行」まで自分で動ける力。
② 改善力
問題を見つけ、仕組みを変えられる人はどこでも重宝されます。
③ 再現性のある成果を出す力
単なる経験ではなく、「成果」として残せているかが市場価値を決めます。
スタートアップでの活躍を志す方におすすめの求人はこちら
■ まとめ：3年間でキャリアは劇的に変えられる
スタートアップの3年間は、他の環境の5〜7年分に匹敵すると言われるほど成長密度が高い時間です。
その分、主体的に動く人と、受け身で過ごす人で市場価値に圧倒的な差が生まれます。
- 1年目：基礎固め & 仕組み化
- 2年目：成果 & 横断スキル
- 3年目：リーダーシップ & 希少経験
この3段階を意識すれば、スタートアップで「価値の高い人材」として市場から評価されるキャリアを築くことができます。
Linkard Careerでは、スタートアップ・グローバルに特化した転職支援サービスを行っています。最新求人の情報入手やキャリア相談をご希望される方は、お気軽にご登録ください。
