スタートアップ×リモートで「裁量」と「自由」を同時に手に入れた働き方

2026年11月9日

スタートアップ×リモートという働き方で、裁量と自由を同時に手に入れる人が増えています。両立にはコツがあります。

本記事では、スタートアップ×リモートで「裁量」と「自由」を同時に手に入れた働き方を解説します。

スタートアップ×リモートの魅力

成果で評価される文化と、場所に縛られない働き方が組み合わさることで、大きな裁量と自由を得られます。

ポイント① 成果で評価される環境を選ぶ

プロセスではなく成果で評価される企業を選ぶことが、自由な働き方の前提になります。

ポイント② 自律的にKPIを管理する

自由には自己管理が伴います。自分でKPIを管理し、成果を出し続けることで裁量が広がります。

ポイント③ 非同期コミュニケーションを使いこなす

リモートでは、文章での共有や非同期のやり取りが鍵です。これを使いこなす人ほど自由に働けます。

裁量と自由を両立する人の共通点

自由を「楽」ではなく「責任」と捉え、成果でチームに貢献する人ほど、裁量と自由の両方を手にしています。

両立できる人とできない人

両立できる人	できない人
成果で示す	時間で測ろうとする
自律的に管理する	指示を待つ
非同期を使いこなす	対面に依存する

まとめ｜裁量と自由は「自律」で手に入る

裁量と自由を両立する働き方のポイントは次の通りです。

成果で評価される環境を選ぶ
自律的にKPIを管理する
非同期コミュニケーションを使いこなす

裁量と自由は、自律的に成果を出すことで同時に手に入ります。

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この記事を書いた人

加藤雄次郎

東京大学在学中に公認会計士試験に合格し、2014年よりKPMGあずさ監査法人に入所。2017年にKPMGあずさ監査法人退所後、PwC中国に入所し、中国にて事業展開を行う日系企業、及び、日本進出を行う中国企業に対して業務を提供。
2021年にPwC中国を退所後、同年3月に加藤雄次郎公認会計士事務所を設立。
事業拡大に伴い、2022年にLinkard Groupを立ち上げ、代表取締役CEOに就任。
東京大学文学部卒業、INSEAD MBA修了。