海外展開スタートアップで「MBA×事業開発スキル」が評価される理由

2026年10月21日

海外展開を進めるスタートアップでは、MBAと事業開発スキルを併せ持つ人材が高く評価されます。

本記事では、海外展開スタートアップで「MBA×事業開発スキル」が評価される理由を解説します。

海外展開フェーズの課題

海外展開フェーズでは、市場参入・パートナー開拓・現地化など、戦略と実行の両方が同時に求められます。

理由① 戦略を実行に落とせる

MBAで培う戦略思考に事業開発の実行力が加わることで、戦略を絵に描いた餅にせず、実際に事業を動かせます。

理由② 数字とストーリーで事業を語れる

投資家や現地パートナーに対し、数字とストーリーの両面で事業を語れる人材は、海外展開の推進役になります。

理由③ 多国籍環境で推進できる

多様な文化・言語の関係者を巻き込みながら前に進める力は、海外展開に不可欠です。

MBA×事業開発が活きる場面

場面	MBA×事業開発での対応
市場参入	市場分析と参入戦略の実行
パートナー開拓	交渉とアライアンス推進
資金調達	事業計画と投資家対応
現地化	KPI設計と組織づくり

まとめ｜「戦略×実行」で海外展開を牽引

MBA×事業開発スキルが評価される理由は次の通りです。

戦略を実行に落とせる

数字とストーリーで事業を語れる

多国籍環境で推進できる

海外展開では、戦略と実行を両立できる人材が求められます。

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この記事を書いた人

加藤雄次郎

東京大学在学中に公認会計士試験に合格し、2014年よりKPMGあずさ監査法人に入所。2017年にKPMGあずさ監査法人退所後、PwC中国に入所し、中国にて事業展開を行う日系企業、及び、日本進出を行う中国企業に対して業務を提供。
2021年にPwC中国を退所後、同年3月に加藤雄次郎公認会計士事務所を設立。
事業拡大に伴い、2022年にLinkard Groupを立ち上げ、代表取締役CEOに就任。
東京大学文学部卒業、INSEAD MBA修了。