近年、コンサルティングファームからスタートアップへ転職する人材が増えています。
その中でも特に多いのが、スタートアップの経営企画ポジションへの転職です。
実際に多くの成長企業では、
- 戦略コンサル出身者
- Big4コンサル出身者
- 総合コンサル出身者
などが、経営企画やCEO室などのポジションで活躍しています。
では、なぜコンサル出身者はスタートアップの経営企画に向いているのでしょうか。
本記事では、コンサル出身者が経営企画として活躍できる理由と、求められるスキルについて解説します。
スタートアップにおける経営企画の役割
まず、スタートアップにおける経営企画の役割を整理しておきましょう。
企業によって多少異なりますが、一般的には以下のような業務を担います。
- 事業戦略の立案
- 中期経営計画の策定
- KPI設計・モニタリング
- 経営会議資料の作成
- 新規事業の検討
- 投資判断のサポート
つまり、経営企画は 会社の成長戦略を設計するポジションです。
特にスタートアップでは、組織が急成長するため、経営企画の役割は非常に重要になります。
コンサル出身者が経営企画に向いている理由
では、なぜコンサル出身者は経営企画に向いているのでしょうか。
主な理由を紹介します。
① 戦略思考が身についている
コンサルタントは日々、
- 事業戦略
- 成長戦略
- 市場戦略
などを考えています。
そのため、
- 市場機会の分析
- 競合分析
- 事業の方向性の検討
といった戦略思考が自然と身についています。
経営企画では、会社の方向性を考える必要があるため、このスキルは非常に重要です。
② 課題を構造化する力がある
スタートアップでは
- 売上が伸びない
- 組織が拡大しない
- KPIが改善しない
など、多くの課題が発生します。
コンサルタントは
- 問題分解
- 仮説構築
- 論点整理
などを日常的に行っているため、複雑な課題を整理する能力に優れています。
この能力は、経営企画にとって重要なスキルです。
③ データ分析に強い
経営企画では、
- 売上分析
- KPI分析
- 市場分析
など、多くのデータを扱います。
コンサルタントは
- Excel分析
- データ分析
- 市場調査
などを日常的に行っているため、数値に基づいた意思決定をサポートする能力があります。
④ 経営層とのコミュニケーションに慣れている
コンサルタントは
- CEO
- CFO
- 経営企画
など、経営層と仕事をする機会が多い職種です。
そのため、
- 論点整理
- プレゼンテーション
- 意思決定サポート
などの能力が高い傾向があります。
スタートアップの経営企画でも、経営陣と近い距離で働くため、このスキルは大きな強みになります。
⑤ 新しいテーマへの適応力が高い
コンサルではプロジェクトごとに
- 業界
- テーマ
- 課題
が変わります。
そのため、未知の領域でも短期間でキャッチアップする能力が求められます。
スタートアップでも
- 新しい市場
- 新規事業
- 新しいビジネスモデル
などに取り組む必要があるため、適応力の高さは重要なスキルです。
経営企画として活躍するために必要なスキル
一方で、コンサル出身者がスタートアップの経営企画として活躍するためには、いくつか意識すべきポイントがあります。
①実行力
コンサルでは提案が中心ですが、スタートアップでは
- 戦略立案
- 実行
- 改善
まで関わる必要があります。
そのため、実行力が重要になります。
②事業理解
経営企画では
- プロダクト
- 顧客
- ビジネスモデル
などを深く理解する必要があります。
単なる分析だけでなく、事業の現場を理解する姿勢も重要です。
まとめ
コンサル出身者がスタートアップの経営企画に向いている理由は以下の通りです。
- 戦略思考が身についている
- 課題を構造化する力がある
- データ分析に強い
- 経営層とのコミュニケーション能力
- 未知のテーマへの適応力
これらのスキルは、スタートアップの経営企画にとって非常に重要な能力です。
そのため、近年は多くのスタートアップがコンサル出身者を経営企画ポジションで採用しています。
Linkard Careerでは、スタートアップ・グローバルに特化した転職支援サービスを行っています。最新求人の情報入手やキャリア相談をご希望される方は、お気軽にご登録ください。
コンサル出身でスタートアップでの活躍を志す方におすすめの求人はこちら
スタートアップ転職シリーズ：関連記事
