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スタートアップは「フェーズ」で選ぶ|シリーズA・B・IPO前で変わる求められる役割

2025 12/06
Tips
2026年3月18日

スタートアップ転職では、「仕事内容」や「カルチャー」だけでなく、“どのフェーズの会社に入るか” がキャリアを大きく左右します。

理由はシンプルで、スタートアップはフェーズ(成長段階)によって求められる役割も働き方も全く異なる からです。

同じ“スタートアップ”でも、シリーズAとIPO前では、まるで別の会社のように仕事の中身が違います。

この記事では、
シリーズA → シリーズB → IPO前
の3つのフェーズに分けて、求められる役割・働き方・向いている人 を分かりやすく解説します。

目次

シリーズA(10〜30名規模):ゼロイチと泥臭さが求められる“創り出すフェーズ”

シリーズAは、PMF(プロダクトマーケットフィット)を掴み、事業を加速させる“立ち上げ期”。

まだ仕組みは整っておらず、ルールもプロセスも毎週変わります。

▼ シリーズAで求められる役割

① ゼロイチで仕組みを作る

営業プロセス、オンボーディング、マーケ戦略…
すべてが“まだない”状態。

→ 「まずはこうやってみよう」を自分で決められる人が求められます。

② 手を動かしながら事業を前に進める

企画も実行も分析も全部やる、プレイヤーとしての強さが必須です。

③ カオス耐性とスピード

優先順位が毎週変わるようなケースもあり、突発タスクにも強く、“動きながら考える”タイプが活躍します。

▼ シリーズAに向いている人

  • 変化を楽しめる
  • ルールがない環境が好き
  • 自走力が高い
  • ゼロイチを経験したい
  • 経営陣と近い距離で成長したい

シリーズB(30〜100名規模):仕組み化と生産性向上が求められる“グロースフェーズ”

シリーズBは、急成長 → 組織整備 → 再現性の構築が同時に求められるフェーズ。

事業は“成長の波”に乗り始め、人員・顧客数・機能が急激に拡大します。

▼ シリーズBで求められる役割

● ① 現場の属人化をなくし「型」を作る

「人によって成果が違う」状態を改善し、再現性を作る力が求められます。

例:

  • 営業プレイブック
  • CSオンボーディングフロー
  • インサイドセールスのKPI
  • マーケのリードナーチャリング構造

● ② 全体最適で動けるビジネスセンス

部署間を跨ぐ課題が増えるため、
横断思考が高い人が重宝されます。

● ③ データを活用して改善できる力

感覚ではなく、
KPI・指標を元に判断する能力が求められます。

▼ シリーズBに向いている人

  • 型化・仕組みづくりが得意
  • 再現性ある成果を出せる
  • 論理的思考が強い
  • 部署間を調整するのが得意
  • プロダクト&顧客理解が好き

“プレイヤー寄りのマネージャー”タイプが最も活躍しやすいフェーズです。

IPO前(100〜300名規模):組織完成度とリーダーシップが求められる“スケールフェーズ”

IPO前は、ガバナンス整備・制度設計・組織の強化 が最重要テーマ。

社員数も事業も一気にスケールし、“スタートアップらしさ”と“大企業の仕組み”のバランスが必要になってきます。

▼ IPO前で求められる役割

① 大規模組織を動かすマネジメント

メンバー10〜20名以上のチーム管理、
育成・評価・リソース配分などの“本格マネジメント”が中心になります。

② 組織課題の特定と改善

プロセスは存在するものの、
運用がバラつくため改善スキルが重要です。

例:

  • KPIの精緻化
  • 部署間調整
  • プロセスの最適化
  • マネージャー層の育成

 ③ 事業成長の“再現性”を高める

単発で成果を出すのではなく、
“スケールする仕組み” を作れる人が求められます。

▼ IPO前に向いている人

  • マネジメント経験が豊富
  • 大手×スタートアップ両方の経験がある
  • プロセス改善が得意
  • 組織を整えるのが好き
  • 再現性の高い成果を出せる

フェーズ別の違いまとめ

フェーズ事業求められる能力向いている人
シリーズAゼロイチ・立ち上げ自走・変化耐性・実行力ベンチャー気質の人
シリーズB急成長・仕組み化型化・横断力・データ分析改善・仕組みづくりが得意な人
IPO前組織スケールマネジメント・再現性・制度大手とスタートアップの橋渡しができる人

“どのフェーズが自分に合うか”によって、
入社後の成長スピードと満足度が大きく変わります。

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まとめ:スタートアップは「フェーズ」で選ぶと失敗しない

同じスタートアップでもフェーズによって求められる役割はまったく違います。

  • シリーズA → カオスを楽しむゼロイチ人材
  • シリーズB → 仕組み化できる改善人材
  • IPO前 → 組織を動かせるマネジメント人材

自分の性格・スキル・キャリアの方向性を踏まえ、どのフェーズで最も輝けるかを考えて選ぶことがスタートアップ転職の成功につながる一手です。

Linkard Careerでは、スタートアップ・グローバルに特化した転職支援サービスを行っています。最新求人の情報入手やキャリア相談をご希望される方は、お気軽にご登録ください。

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この記事を書いた人

野田百詠子のアバター 野田百詠子

幼少期の一部をインドで過ごした後、2013年に東京大学へ入学。
東京大学入学から半年後、米国スワースモア大学へ進学。
2017年にスワースモア大学卒業後、シリコンバレーのスタートアップにてマーケティング・PR業務に従事。
2019年に日本に帰国し、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。2021年には同社ニューヨークオフィスに出向し、世界中のオフィスへ向けた社内報などを担当する内部コミュニケーション部門に在籍。
2023年のマッキンゼー退職後は、EC事業を行うスタートアップの海外事業責任者として海外事業立ち上げを行う。
2025年にLinkard Groupに参画し、海外展開を行う日本企業、並びに、日本展開を行う外国企業へ幅広いサービスを提供している。

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