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コンサル出身者がスタートアップCFOを目指す方法 

2026 5/30
Tips
2026年5月30日

近年、スタートアップにおいて CFO(Chief Financial Officer) の重要性が高まっています。 
資金調達やIPO準備などを背景に、多くのスタートアップが経営に近いファイナンス人材を求めています。 

その中で注目されているのが、コンサルティングファーム出身者がスタートアップCFOを目指すキャリアです。 

実際に、 

  • 戦略コンサル出身者 
  • Big4コンサル出身者 
  • FAS(Financial Advisory)出身者 

などが、スタートアップのCFOとして活躍するケースが増えています。 

本記事では、コンサル出身者がスタートアップCFOを目指す方法と必要なスキルについて解説します。 

目次

スタートアップにおけるCFOの役割 

まず、CFOの役割を整理しておきましょう。 

CFOは企業の財務戦略を統括する経営ポジションです。 

スタートアップでは、主に以下の業務を担います。 

  • 資金調達(VC・金融機関) 
  • 財務戦略の立案 
  • 予算管理・KPI管理 
  • IPO準備 
  • 投資家対応 
  • M&Aの検討 

つまりCFOは、企業の成長を財務面から支える経営メンバーです。 

特にスタートアップでは、資金調達やIPO準備などの重要な役割を担います。 

コンサル出身者がCFOを目指せる理由 

コンサル出身者がCFOを目指せる理由はいくつかあります。 

① 経営視点を持っている 

コンサルタントは 

  • CEO 
  • CFO 
  • 経営企画 

など、経営層と仕事をする機会が多い職種です。 

そのため、 

  • 事業戦略 
  • 財務戦略 
  • 投資判断 

などを経営視点で考える能力があります。 

CFOは単なる財務責任者ではなく、経営パートナーとしての役割も求められるため、この視点は重要です。 

② 数値分析能力が高い 

コンサルタントは 

  • 財務分析 
  • 事業KPI分析 
  • 市場分析 

などを日常的に行っています。 

CFOには 

  • 予算管理 
  • 収益性分析 
  • 投資判断 

などが求められるため、数値に基づいた意思決定能力が重要になります。 

③ 資金調達・M&Aの知識を持つケースがある 

特に以下の領域のコンサル出身者は、CFOに近い経験を持つことがあります。 

  • FAS(Financial Advisory) 
  • M&Aアドバイザリー 
  • 戦略コンサル 

こうした経験は 

  • 資金調達 
  • M&A 
  • 企業価値評価 

など、CFOの業務と親和性があります。 

コンサルからスタートアップCFOになるキャリアパス 

コンサルから直接CFOになるケースは少なく、いくつかのキャリアステップを経ることが一般的です。 

キャリアパス① 経営企画 → CFO 

最も一般的なキャリアが 

経営企画 → CFO 

です。 

経営企画では 

  • 中期経営計画 
  • KPI管理 
  • 財務分析 

などに関わるため、経営や財務を理解することができます。 

その後 

  • 財務責任者 
  • 管理部長 

などを経てCFOになるケースがあります。 

キャリアパス② ファイナンス領域 → CFO 

もう一つのキャリアが 

ファイナンス領域 → CFO 

です。 

例えば 

  • FAS 
  • 投資銀行 
  • VC 

などの経験を持つ人材は、スタートアップのCFOに就任するケースがあります。 

このルートでは 

  • 資金調達 
  • M&A 
  • IPO準備 

などのスキルが評価されます。 

キャリアパス③ 管理部門責任者 → CFO 

スタートアップでは 

  • 管理部長 
  • コーポレート責任者 

などを経てCFOになるケースもあります。 

この場合は 

  • 経理 
  • 財務 
  • 法務 
  • 人事 

など、コーポレート全体を統括する経験が重要になります。 

CFOを目指すために必要なスキル 

コンサル出身者がCFOを目指す場合、以下のスキルを身につけることが重要です。 

①ファイナンス知識 

CFOには 

  • 財務会計 
  • 管理会計 
  • 企業価値評価 

などの知識が求められます。 

そのため 

  • 公認会計士 
  • MBA 
  • ファイナンス経験 

などが強みになることがあります。 

②資金調達経験 

スタートアップCFOの重要な仕事が資金調達です。 

  • VC対応 
  • 投資家説明 
  • 事業計画策定 

などの経験が重要になります。 

③経営コミュニケーション 

CFOは 

  • CEO 
  • 投資家 
  • 取締役会 

などとコミュニケーションを取る機会が多いポジションです。 

そのため、経営レベルのコミュニケーション能力も重要です。 

まとめ 

コンサル出身者がスタートアップCFOを目指す場合、主なキャリアパスは以下の通りです。 

  1. 経営企画 → CFO 
  1. ファイナンス領域 → CFO 
  1. 管理部門責任者 → CFO 

コンサルで培った 

  • 経営視点 
  • 数値分析能力 
  • 戦略思考 

は、CFOにとって重要なスキルです。 

そのため、近年はコンサル出身者がスタートアップのCFOとして活躍するケースも増えています。 

Linkard Careerでは、スタートアップ・グローバルに特化した転職支援サービスを行っています。最新求人の情報入手やキャリア相談をご希望される方は、お気軽にご登録ください。 

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この記事を書いた人

加藤雄次郎のアバター 加藤雄次郎

東京大学在学中に公認会計士試験に合格し、2014年よりKPMGあずさ監査法人に入所。2017年にKPMGあずさ監査法人退所後、PwC中国に入所し、中国にて事業展開を行う日系企業、及び、日本進出を行う中国企業に対して業務を提供。
2021年にPwC中国を退所後、同年3月に加藤雄次郎公認会計士事務所を設立。
事業拡大に伴い、2022年にLinkard Groupを立ち上げ、代表取締役CEOに就任。
東京大学文学部卒業、INSEAD MBA修了。

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