コンサルの「分析力」をスタートアップの「実行力」に変える方法

2026年10月24日

コンサルで磨いた分析力は強力な武器ですが、スタートアップでは「分析して終わり」では評価されません。

実際にスタートアップでは

経営企画

BizDev（事業開発）

事業責任者

などのポジションで、コンサル出身者が活躍しています。

本記事では、コンサルの分析力をスタートアップの実行力へと変える方法を、ステップで解説します。

なぜ分析だけでは足りないのか

スタートアップでは、分析の精度よりも「分析を踏まえて何を動かしたか」が問われます。意思決定と行動につながらない分析は、価値を生みません。

ステップ① 分析を意思決定につなげる

分析の目的を「示唆を出すこと」ではなく「次の打ち手を決めること」に置き換えます。アウトプットは示唆ではなく、実行する施策まで踏み込みます。

ステップ② 仮説を小さく速く検証する

完璧な分析を待たず、仮説を立てて小さく試し、結果から学びます。スピードを優先することで、限られたリソースでも前に進めます。

ステップ③ 数値を自分で取りに行く

整ったデータが用意されていないのがスタートアップです。自らダッシュボードを作り、KPIを定義し、数値を取りにいく姿勢が求められます。

ステップ④ 実行と改善のサイクルを回す

分析→実行→検証→改善のループを、自分が主体となって回します。ここまでやって初めて、分析力が実行力に変わります。

分析力と実行力の違い

コンサルの分析力	スタートアップの実行力
精緻な現状分析	意思決定と打ち手
完璧なアウトプット	素早い仮説検証
与えられたデータ	自ら取りにいく数値
示唆の提示	成果が出るまでやり切る

まとめ

分析力を実行力に変えるための要点は次の通りです。

分析を意思決定につなげる

仮説を小さく速く検証する

数値を自分で取りに行く

実行と改善のサイクルを回す

分析力は、実行とセットで使うことで初めて事業を動かす力になります。

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この記事を書いた人

加藤雄次郎

東京大学在学中に公認会計士試験に合格し、2014年よりKPMGあずさ監査法人に入所。2017年にKPMGあずさ監査法人退所後、PwC中国に入所し、中国にて事業展開を行う日系企業、及び、日本進出を行う中国企業に対して業務を提供。
2021年にPwC中国を退所後、同年3月に加藤雄次郎公認会計士事務所を設立。
事業拡大に伴い、2022年にLinkard Groupを立ち上げ、代表取締役CEOに就任。
東京大学文学部卒業、INSEAD MBA修了。