＜案件No.882＞【横浜支社/年収〜1,000万】HR事業を立ち上げる中心メンバー｜制度設計から幹部育成まで挑む「人事・組織コンサルタント」

・人事コンサルティング業務の経験（3年以上）
・人事・労務系職種の業務経験（3年以上）
・人材育成経験（人材育成の企画・運営、社内研修やOJT制度の設計・改善、人材育成に関する講師としての登壇経験、など）（3年以上）

会計コンサルファームとして「税務顧問」「事業承継」「M&Aコンサルティング」「システム構築支援」「IPO支援」等、顧客ニーズに幅広くワンストップで対応しております。
横浜支社では、神奈川県における人事・育成コンサルニーズの高まり及び将来の更なる可能性を受け、人事・育成コンサル事業を強化するため、新規メンバーの採用を行います。

■主な業務内容
・新規顧客への提案営業
・顧客企業への組織人事領域を中心としたコンサルティング業務
※人事制度（等級制度、評価制度、報酬制度）の設計・運用支援、人材開発の設計、退職金制度の設計、後継者や次期経営幹部候補の育成、など
・その他、人事・育成施策全般に関するアドバイス

ご経験に応じて、将来的には下記役割も担っていただきたいと考えております。
・関東エリア人事コンサル戦略の策定と他拠点連携
・関東エリア人事コンサルメンバーの育成とマネジメント
・新たなサービスの開発

HR事業については当面は東京本社との連携を想定しているため、高い知識や経験値を学ぶことができます。その学びを活かして横浜支社で活躍して頂くことで横浜支社のHR第一人者となることが可能です。
開設2年目の拠点になるため、一から組織や事業を作りあげていくという意味で既存部署にはない労力が生じる可能性がありますが、一方で、自分の意見や希望を言い易い環境であり、既存部署とは異なるやり甲斐や面白さがあります。

変更の範囲：会社の定める業務

近年の案件/プロジェクト事例
【案件のルート/業界】
・金融機関等からのご紹介が7割、他部署からのトスアップが2割、ホームページからのお問い合わせが1割
・上場企業から非上場企業、スタートアップなど様々。中堅/中小企業が中心。
・案件へのアサインは、挙手したメンバー（やる気）を優先しつつ上長が最終判断
・１つの案件に対して、コンサルタント1～2名、アシスタント1名が基本

【案件発生～デリバリーまでの流れ】
①金融機関や他部署から、人事・育成課題をお持ちのクライアントをご紹介いただく（HPからのお問い合わせもあり）
②クライアントとアポイントをとり、初回ヒアリングを行う
③初回ヒアリングの内容をもとに、課題の特定、スコープ設定を行い、コンサルティング内容の提案を行う
④無事、ご依頼をいただいたら、キックオフミーティングを行い、PJのデリバリーを行う
※当社は、金融機関と強いパイプがあるため、独力で新規顧客開拓を行う必要はございません。

【案件の進め方】
人事・育成領域のみでは課題解決ができない案件に関しては、他部署と連携をしながら進めていきます。
また、SDGｓのコンサルティングを行っているグループ会社と連携をして、人的資本開示の支援なども行っています。

【案件事例】
（１）リゾートホテルグループの人事制度構築、及びビジネスリーダー増殖計画を策定、実施
（２）事業承継に合わせた次期CXOポストの設計・定義とノミネート人材の抽出、アセスメントの実施から個別育成計画、メンタリングの実施
（３）M＆A時の人事・労務デューデリジェンスの実施、及び合併後の規程統合支援を実施

【当面の方針】
当社の人事制度コンサルティング実績の約7割を占める人事制度構築案件を主力としつつもの、事業承継に絡んで案件依頼が増加傾向にある後継者・次期経営幹部育成、などにも注力し、コンサルティングの幅を広げていきたいと考えております。
また、当面はリソースの問題から支社完結が難しいことが想定されるため、東京本社のHR部隊と連携して業務を行い、最終的には支社（若しくはエリア）完結し、当事業を拡大していきたいと考えています。

また、挑戦を歓迎する社風のため、上記の業務内容で記載したコンサルティングの範囲に関わらず、自身のスキルやクライアントのニーズがあえば、新しい価値創造を行える環境です。自らの力で、キャリアも仕事も作り上げることが可能です。