＜案件No.524＞【〜1,020万】採用戦略・事業推進リード｜「100人で1兆円」の未来を創る。AIを駆使し、採用人事の常識を塗り替えるエキスパート職

プロダクトの特徴
展開しているのは、「検索して買う」という従来の形とは対極にある「発見型ソーシャルECプラットフォーム」です。

目的の品を探す作業としての買い物ではなく、ウィンドウショッピングのような「なんとなく眺めていて、素敵なものを見つける」という体験を提供しています。アプリ内での育成ゲームや投稿機能といったエンタメ要素を融合させることで、買い物を感情が動く体験へと昇華させているのが最大の特徴です。

特筆すべきは、これまでECに馴染みの薄かった中高年層の女性を中心に、熱烈な支持を得ている点です。1日平均の滞在時間は30分を超え、月に20日以上起動されるなど、従来の「購入して終わり」のECサイトとは一線を画す、圧倒的なユーザーエンゲージメントを誇ります。

プロダクトの目指す世界
「日常に楽しさを」を掲げ、人々の生活に溶け込む「新しい生活圏」の構築を目指しています。

効率化や最適化が重視されがちなデジタル領域において、あえて「偶然の出会い」や「賑わい」といった人間らしい豊かさを取り戻すことが狙いです。SNS、エンターテインメント、そしてコマースを掛け合わせることで、単なる買い物の場を超え、人が集まり、遊び、情報が巡るインフラを創り出します。

少数精鋭の運営モデルで常識を塗り替え、10年後には小売の主役となるような次世代の生活圏を切り拓く。 私たちは、1億人に1億通りの楽しみが届く未来を、自分たちの手で実現しようとしています。

このポジションで向き合う難題

採用業務には「正解」がありません。常に試行錯誤しながら前進できる方を求めています。

「知られていない」壁を越える
当社はまだ採用市場での認知が高くありません。「会社名だけでは候補者が動かない」状況の中で、スカウト文面・求人票・採用広報のすべてをコンテンツ力で補う必要があります。認知がない分、一つひとつの接点の質が選考結果を左右します。

全職種・全チャネルを同時に動かす
エンジニア・ビジネス・コーポレートと職種が異なれば、ターゲットも媒体もトーンも変わります。複数ポジションを並行して動かしながら、どこにリソースを集中させるかの優先順位判断が常に求められます。

採用スピードと採用品質の両立
スピードを優先すれば質が落ち、質を追えばスピードが落ちる。
この両立を、オペレーションの仕組み化とハイヤリングマネージャーとの連携強化によって実現することが最大のテーマです。

経営層や各部門のハイヤリングマネージャーと密に連携し、事業成長に必要な人材像を明確にします。
「誰を、どこから、どう口説くか」を自分の言葉で設計できることが重要です。

採用計画の策定： 事業計画に基づいた採用人数・時期のロードマップ作成
ターゲット選定： 求める人物像（ペルソナ）の設定および、採用競合の調査・分析
選考プロセスの設計： 現場の状況に合わせた選考フロー（面接回数やクロージング手法など）の最適化
2. 母集団形成（ソーシング）

多様なチャネルを活用し、候補者との接点を創出します。
定型文ではなく、候補者一人ひとりの経歴と志向を読み解いた上で、「自分のために書かれた」と感じてもらえるコンテンツを届けることを大切にしています。

求人媒体の運用： 求人原稿の作成・入稿、効果測定、改善提案
エージェントコントロール： 人材紹介会社への案件共有、リレーション構築。「エージェントにとって動かしやすい会社」にすることで、良質な候補者の優先紹介を獲得します
ダイレクトソーシング： スカウトの作成・送付（ビズリーチ・YOUTRUST・Findy・LAPRASなど）
リファラル採用の推進： 社内紹介制度の企画・周知・活性化
3. 選考プロセス管理・候補者体験の向上

応募から入社まで、候補者に寄り添ったスムーズな運営を行います。
候補者が「選考を通じて当社のファンになる」体験を設計することを常に意識します。

書類選考・カジュアル面談： 応募書類の確認および、意向醸成のための面談実施
面接の実施・調整： 面接官としての同席、および候補者と社内面接官の日程調整
評価のとりまとめ： 面接評価の回収と、合否判定のディレクション
オファー（内定）実務： 条件交渉、内定通知書の作成、入社承諾に向けたフォロー面談。最後の1マイルで離脱させないクロージング力が求められます
4. 採用ブランディング・広報

「選ばれる企業」になるための情報発信を行います。
当社はまだ採用市場での認知が高くありません。スカウト文面・求人票・採用広報のすべてをコンテンツ力で補う姿勢が重要です。

採用広報： 採用サイトの運用、SNS発信、社員インタビュー記事の企画・執筆
採用イベントの運営： 会社説明会やミートアップの企画・当日の運営
5. データ分析・仕組み化

感覚ではなく、データに基づいた意思決定を徹底します。
また、当社では全社的にAIツールの活用を推進しています。スカウト文面・求人票・候補者フィードバックといった採用業務こそ、AIとの協働で生産性が劇的に上がる領域です。「AI時代の採用人事とはどうあるべきか」を最前線で実験できます。

歩留まりの分析： チャネル別の応募数、通過率、内定辞退理由などの可視化と改善
採用コストの管理： 予算管理および投資対効果（ROI）の最適化
採用業務の仕組み化： ATSの設計・運用改善、面接官トレーニング、採用フローの標準化

採用の仕組みを0から作れる
まだ採用機能が発展途上のフェーズです。「こうすればもっとうまくいく」という仮説を、自分の手で実装できます。ATS設計・採用広報の立ち上げ・面接官トレーニングなど、仕組みを0から作る経験が積めます。

AIフル活用で、採用人事の生産性を再定義できる
当社では全社的にAIツールの活用を推進しています。スカウト文面・求人票・候補者フィードバックといった採用業務こそ、AIとの協働で生産性が劇的に上がる領域です。「AI時代の採用人事とはどうあるべきか」を最前線で実験できます。